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     价值一:降低运营成本

      · 通过计划和流程控制进行企业资源配置,降低库存,减少WIP在制品,提高企业的资金周转速度,减少流动资金的占用。

      · 提供精准报价和严格信用额度控制,降低企业营运风险。

      · 引入成本管理控制系统,推动企业全面成本管理,从而多方位、多角度帮助企业降低成本。

      价值二:提高运作效率

      · 企业全部业务自动化处理,减少了信息录入、处理和传递时间,大大提高了效率。

      · 信息系统连通各部门,消除部门之间的信息壁垒,支持企业内部的信息共享,提高工作效率。

      · 内外部集成使得企业和客户及供应商协作成为可能,对客户和市场需求快速反应,缩短业务周期。

      价值三:改善经营管理

      · 完善的基础数据是系统实施的前提,从而规范和完善了企业基础数据管理,如物料清单数据、工作中心、MI等。

      · 通过ERP实施理顺业务流程,调整企业实际业务,有效地推动企业流程优化。

      · 在业务处理流程的关键点,自动设置灵活的控制策略(例如价格、信用、质量等等)、预警机制和审核制度,从而有效建立企业内控体系。· 系统实施帮助企业导入科学的ERP管理思想、方法和工具,企业可在此基础上进行业务改进和管理创新。

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